Kokonaisuus on International Coach Federationin (ICF) akkreditoima ja siitä saa 6 CCE -jatkokoulutuspistettä.
Kirja kumoaa perinteisen näkemyksen motivaation roolista tavoitteiden saavuttajana ja nostaa esiin täysin uuden näkökulman: volition eli toimeenpanon taidon. Teos perustuu toimeenpanoa käsittelevään syvälliseen tutkimustietoon, faktoihin sekä organisaatioiden käytäntöihin. Se sisältää myös käytännön toimintamallin ja työkalut toimeenpanon tehostamiseksi.
Voimakas innostuminen uusiin asioihin, tehtäviin ja projekteihin on vahva motivaation merkki. Se, että koetaan ongelmia tehtävien suorittamisessa – fokus pirstaloituu ja asiat kasautuvat, etenevät hitaasti tai jäävät kokonaan toteutumatta – on tyypillisesti osoitus haasteista organisaation toimeenpanokyvykkyydessä.
”Kehitä ja johda toimeenpanoa. Tee, toimi, saa aikaan organisaatiossa” (2025) on käytännönläheinen opas tulokselliseen tekemiseen ja vaikuttavaan johtamiseen. Kirja tarjoaa selkeät työkalut ja toimintamallit, joilla strategiat muutetaan konkreettisiksi teoiksi – ja teoista syntyy mitattavia tuloksia.
Kun haluat varmistaa, että suunnitelmat muuttuvat tuloksiksi arjen työskentelyssä, tämä kirja on sinulle.
Organisaation toimeenpanokyvykkyys varmistaa niin strategian ja muutoksen toteutumisen kuin tavoitteellisen päivittäistyöskentelynkin. Toimeenpanokyvykkyyden kehittäminen ja johtaminen on tuloksellinen prosessi, joka samalla vahvistaa organisaation vuorovaikutuskulttuuria, esihenkilöiden leadership-taitoja sekä henkilöstön jaksamista ja työhyvinvointia.
Yhä useammat organisaatiot finanssialalta soteen tai vaikkapa rakennusalalta logistiikkaan ovat heränneet toimeenpanokyvykkyyden vaikuttavuuteen toiminnassaan. Viime vuosina asiakasprofiilissani onkin tapahtunut muutos ja yhteiseen kehityshankkeeseen hakeutuvat yhä useammin organisaatiot, joilla ei ole radikaaleja ongelmia toimeenpanossa, vaan jotka haluavat alati muuttuvissa tilanteissa vahvistaa ja terävöittää toimintaansa varmistaakseen kilpailuedun omalla markkina-alueellaan.
Viimeiset parikymmentä vuotta olen työskennellyt motivaation ja toimeenpanon rajapinnassa kehittäen yksilöiden toimeenpanon taitoa, eli volitiota, sekä laajemmin kokonaisten organisaatioiden toimeenpanokyvykkyyttä. Inspiroin puhumalla, valmennan, koulutan ja coachaan – katso palveluni tarkemmin täältä.
Vuonna 2008 väittelin business coachingista ja tavoitteellisesta työskentelystä. Väitöskirjan tuotos mallinnettiin organisaatioyhteistyönä ja testattiin käytännössä. Tuloksena syntyi toimeenpanoa kehittävä Volition Booster®-toimintamalli, joka tänään ohjaa yhä useamman johtajan ja organisaation toimeenpanoprosessia.
Ammatillisena perustana minulla on laaja-alainen kokemus liike-elämästä ja johtamisen kehittämisestä, sekä loppututkinnot työpsykologian ja johtamisen (TkT), kauppatieteiden (KTM) sekä aikuiskasvatustieteen (KM) aloilta. Olen myös sertifioitu ammatticoach.
Lisätietoa minusta löydät Linkedinistä.
Tiesitkö, että pelkkä motivaatio ei yksin riitä tavoitteen ja tulosten saavuttamiseen, tai että hyvin suunniteltu ei ole edes puoliksi tehty? Siksi monet vahvastikaan motivoituneet ihmiset eivät välttämättä saavuta tavoitteitaan. Motivaatio ei pysy yllä, eivätkä suunnitelmat toteudu vahvallakaan tahdolla, vaan tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan toimeenpanon taitoa eli volitiota.
Yksilötasolla volitio on merkittävin ihmisen tavoitteen saavuttamista ohjaava tekijä. Se on taito tietoisesti ja johdonmukaisesti säädellä ja hyödyntää omaa henkistä pääomaa sekä ympäristötekijöitä tavoitteiden saavuttamiseksi. Taitona se on siirrettävissä tilanteesta toiseen, ja siksi se mahdollistaa meille jatkuvassa muutoksessa menestymisen. Ja koska kyse on taidosta, sitä voidaan arvioida, kehittää ja johtaa.
Organisaatiotason toimeenpanokyvykkyyden kehittäminen edellyttää toisenlaista johtamista kuin motivointi ja innostaminen, sillä perinteiset motivointiin tarkoitetut toimenpiteet eivät synnytä tai ylläpidä tavoitteen saavuttamiseen johtavaa työskentelyä. Toimeenpanokyvykkyyden kehittyminen näkyy sekä henkilöstötuottavuudessa että henkilöstön työhyvinvoinnissa.
Toimeenpanokyvykkyys rakentuu yksilöiden toimeenpanon taitoon eli volitioon, jota kehitetään ja johdetaan toimeenpanevalla, valmentavalla vuorovaikutuksella. Organisaation johtamisjärjestelmään sisältyvä vuorovaikutusrakenne varmistaa, että fokus ohjautuu olennaiseen ja työvire pysyy yllä, kunnes tavoitteet on saavutettu. Tämä Volition Booster® toimintamalli ohjaa yhä useamman johtajan ja organisaation toimeenpanoprosessia.
Olen valmis ryhtymään toimeen sinun ja organisaatiosi menestykseksi. Asiakaskuntaani kuuluu sekä yksityisen että julkisen puolen toimijoita, niin johtoa ja esihenkilöitä kuin kokonaisia organisaatioitakin. Alla palveluni pähkinänkuoressa – ota yhteyttä niin keskustellaan tarkemmin!
Organisaation toimeenpanokyvykkyyden kehitysohjelma rakennetaan aina organisaation kanssa yhteistyössä ja sopeutetaan organisaatiossa jo olemassa oleviin prosesseihin kuten johtamis- ja vuorovaikutusjärjestelmiin. Tarkoituksena on täydentää ja tehostaa jo olemassa olevia tarkoituksenmukaisia toimintoja, eikä luoda organisaatioon uutta arjessa kuormittavaa kokonaisuutta. Valmennus perustuu Volition Booster® toimeenpanokyvykkyyden kehitys- ja johtamismalliin ja se muodostuu uutta tietotaitoa lisäävästä sisällöstä sekä opitun ketterästä siirtämisestä omaan työskentelyotteeseen.
Organisaation toimeenpanokyvykkyys on kriittistä
Toimeenpanokyvykkyyttä tarvitaan arjessa, kun
Kehitysohjelman onnistuminen ja tulokset riippuvat vahvasti koko osallistuvan organisaation ja
johdon sitoutumisesta, joten valmennus edellyttää osallistumista ylimmästä johdosta lähtien.
Ota yhteyttä niin keskustellaan tarkemmin, kuinka oma organisaatiosi hyötyy
toimeenpanokyvykkyyden kehittämisestä!
Johdon startti (3-4h) on käytännönläheinen infopaketti keskustelun ja päätöksenteon perustaksi johtoryhmälle, joka miettii koko organisaation kehitysohjelmaan ryhtymistä tai haluaa muuten katsauksen toimeenpanokyvykkyyden kehittämisestä ja johtamisesta osana organisaation kyvykkyysstrategiaa. Se on itsenäinen workshop, joka ei edellytä lisäpalvelujen ostoa, mutta se toimii myös aina lähtölaukauksena jo aloitettavalle toimeenpanokyvykkyyden kehitysohjelmalle. Startti on vuorovaikutteinen, keskusteleva työpaja, joka tarjoaa mahdollisuuden kehitysohjelman sisällön ja hyötyjen puntaroimiseksi sekä ohjelmaan sitoutumisen perustaksi.
Ota yhteyttä niin keskustellaan tarkemmin, kuinka oma organisaatiosi hyötyy toimeenpanokyvykkyyden kehittämisestä!
Esihenkilöille ja johdolle suunnatut vuorovaikutteiset puheenvuorot sekä workshopit toimeenpanon kehittämisestä ja johtamisesta toimivat myös kick-offina organisaation omille, laajemmille kehitys- ja muutoskokonaisuuksille.
Puheenvuorossa (60-90 min) keskitytään toimeenpanon kehittämiseen ja johtamiseen käsittelemällä toimeenpanoa ja tavoitteiden saavuttamista kokonaisuutena. Puheenvuorossa avataan niin yksilön toimeenpanon edellytykset ja volition osatekijät kuin organisaatiotason toimeenpanokyvykkyys ja vuorovaikutusjärjestelmä. Puheenvuoro osoittaa myös, miksi pelkkä motivaatio ei varmista tavoitteen saavuttamista.
Puheenvuoro on faktapohjainen, mutta erittäin käytännönläheinen, ja siinä nostetaan esille paljon todellisen elämän esimerkkejä. Kuulijat herätetään myös pohtimaan ja osallistumaan käsiteltävään sisältöön kulloisenkin osallistujamäärän ja työnkuvan huomioon ottavalla tavalla. Haluttaessa painotetaan ja syvennetään sisältöä asiakkaan tarpeiden mukaisesti.
Workshop (3-7h) alkaa yllä kuvatulla puheenvuorolla, ja jatkuu organisaation tarpeisiin sovitulla täsmätyöskentelyllä – esimerkiksi toimeenpanon edellytyksiin tai toimeenpanoprosessiin liittyen. Tyypillisesti pyydettyjä workshopin aiheita ovat mm. tavoitteet, suunnitelmallisuus sekä priorisointi.
Ota yhteyttä niin keskustellaan tarkemmin, millainen puheenvuoro tai workshop hyödyttää omassa organisaatiossasi!
Coaching-asiakaskuntani koostuu nykyisin pääasiassa organisaatioiden ylimmästä johdosta. Tyypillisesti coaching-toimeksiantoihini sisältyy toimeenpanokyvykkyyden kehittäminen ja siirtäminen coachattavan omaan työskentely- ja/tai johtamisotteeseen. Olen työskennellyt johdon coachina yli viisitoista vuotta. Olen sertifioitu ammatticoach ja koulutan myös tulevia ammatticoacheja Coaching Company Finland Oy:ssä.
Coaching-tarpeissa ota yhteyttä ja keskustellaan yhdessä tilanteesta tarkemmin!
Olen valmis ryhtymään toimeen sinun ja organisaatiosi menestykseksi. Asiakaskuntaani kuuluu sekä yksityisen että julkisen puolen toimijoita, niin johtoa ja esihenkilöitä kuin kokonaisia organisaatioitakin. Alla palveluni pähkinänkuoressa – ota yhteyttä niin keskustellaan tarkemmin!
NYT UUTENA, KYSYNTÄÄN VASTATEN!
Avoimet ja organisaatiokohtaiset päivän koulutukset: Esihenkilöille suunnatut yhden päivän ytimekkäät koulutustilaisuudet, jotka sisältävät kaiken olennaisen joko Toimeenpanon kehittämisen ja johtamisen tai Toimeenpanevan, valmentavan vuorovaikutuksen sisältöön liittyen. Koulutukset toteutetaan avoimina ja pienryhmämuotoisina, jolloin ryhmässä on yksittäisiä osallistujia eri organisaatioista – tai organisaatiokohtaisesti, vain oman esihenkilöstön keskuudessa. Lue lisää ja ilmoittaudu tästä.
Puheenvuorot ja workshopit: Esihenkilöille ja johdolle suunnatut vuorovaikutteiset puheenvuorot sekä workshopit toimeenpanon kehittämisestä ja johtamisesta. Puheenvuorot ja workshopit toimivat myös kick-offina organisaation omille, laajemmille kehitys- ja muutoskokonaisuuksille. Lue lisää workshopeista ja puheenvuoroista.
Johdon startti toimeenpanokyvykkyyteen: Ylimmän johdon startti on toimiva infopaketti keskustelun ja päätöksenteon perustaksi (eikä edellytä lisäpalvelujen ostoa), kun organisaatiossa vielä pohditaan koko organisaatiota koskevaan valmennusohjelmaan lähtemistä. Startti aloittaa aina myös koko organisaation toimeenpanokyvykkyyden kehitysohjelman. Lue lisää.
Organisaatiovalmennukset: Organisaatiokohtainen toimeenpanokyvykkyyden kehitysohjelma, joka sopeutetaan aina organisaatiossa jo olemassa oleviin prosesseihin kuten johtamis- ja vuorovaikutusjärjestelmiin. Tarkoituksena on täydentää ja tehostaa jo olemassa olevia toimivia funktioita, eikä luoda organisaatioon uutta arjessa kuormittavaa kokonaisuutta. Lue lisää.
Johdon coaching: Coaching-asiakaskuntani koostuu nykyisin pääasiassa organisaatioiden ylimmästä johdosta. Tyypillisesti coaching-toimeksiantoihini sisältyy toimeenpanokyvykkyyden kehittäminen ja siirtäminen coachattavan omaan työskentely- ja/tai johtamisotteeseen. Olen ICF-sertifioitu ammatticoach (PCC) ja työskennellyt johdon coachina yli viisitoista vuotta. Coaching-tarpeissa ota yhteyttä ja keskustellaan yhdessä tilanteesta tarkemmin.
Volition Booster® -toimeenpanokoulutuksessa syvennytään tehokkaaseen toimeenpanoon: motivaation ja volition eroihin sekä Volition Booster® -toimeenpanomalliin ja sen toteuttamiseen osana arjen työskentelyä.
Koulutus on tuloksellinen yhdistelmä käytännön työkaluja, työelämän esimerkkejä ja tieteellisiä perusteita. Koulutuksessa työstetään toimeenpanoa oman työskentelyn sekä muiden johtamisen näkökulmasta sekä rakennetaan omat seuraavat stepit toimeenpanon tehostamiseksi.
Kokonaisuus on International Coach Federationin (ICF) akkreditoima, joten siitä saa 6 CCE-jatkokoulutuspistettä, joista 5 on ydintaitojen alueella, ja 1 resurssien kehittämisen alueella
Koulutukseen osallistuessasi saat lisäksi volitiota ja toimeenpanoa seikkaperäisesti käsittelevän ”Tee. toimi, saa aikaan. Kehitä ja johda toimeenpanoa” -kirjan (Alma Talent, 2018).
Motivaatio ei yksin riitä varmistamaan tehokasta toimeenpanoa ja tavoitteen saavuttamista. Nimittäin, vaikka innostus ja halu olisivat vahvoja, mitään konkreettista tavoitteen saavuttamiseksi ei välttämättä sitten tapahdukaan. Tätä mielentilaa kutsun passiiviseksi motivaatioksi. Passiiviselta motivaatiolta
Jos työhön ryhtyminen on hankalaa tai työskentely ei etene, kysy nämä asiat itseltäsi (tai vaikka johdettavaltasi) ja löydät pullonkaulan, jonka syvempi tarkastelu ja korjaaminen johtavat tehokkaampaan toimeenpanoon ja tavoitteen saavuttamiseen. Kirjoituksen perustana
Uskon, että me kaikki tunnistamme tavalla tai toisella seuraavanlaisen tilanteen: Onnistuneen kick-offin, sparrauskeskustelun tai muun motivoivan tilanteen jälkeen lähdemme itse, tai ohjaamme johdettavamme, innostunein mielin työskentelemään kohti asetettuja tavoitteita. Ajan kuluessa ihmettelemme,
